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9月27日上午，紅星實(shí)業(yè)集團召開(kāi)2024年度全面預算管理工作動(dòng)員會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各部辦負責人、各子（分）公司負責人及財務(wù)負責人參會(huì )。集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理袁丹主持會(huì )議。
會(huì )上，集團董事、副總經(jīng)理陸芬芳就2024年全面預算管理工作進(jìn)行了詳細安排，從明確機構及職責，確定年度目標及經(jīng)營(yíng)計劃，制定關(guān)鍵績(jì)效指標，預算編制流程及時(shí)間安排等方面作出部署，要求各單位、各部門(mén)按照既定時(shí)間表有序推進(jìn)。
羅躍董事長(cháng)作重要講話(huà)。他指出，全面預算管理工作是戰略執行的抓手，各級管理人員既要深入了解其重要性和必要性，進(jìn)一步明確戰略和目標，又要系統思考，避免陷入認識“誤區”。同時(shí)就做好全面預算工作提出要求：一是全面理順公司長(cháng)遠戰略和來(lái)年工作目標，做到預算管理與務(wù)虛會(huì )相結合、各單位戰略與集團大戰略相結合、長(cháng)遠戰略與目標相結合；二是全面梳理本單位本部門(mén)的優(yōu)劣勢，真正發(fā)揮好預算管理“控制風(fēng)險、配置資源、全員目標管理”的功能，加快補齊短板弱項；三是全面覆蓋、全員參與，尤其是高層管理人員要擇高而立，把預算管理工作作為重中之重，按照既定時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)，進(jìn)而挖掘新的商機乃至形成新的商業(yè)模式。
